アクセラレーター・プログラムマネジャー

1. プログラムのリーダーシップと運営

• 日常業務 - OISTイノベーション・アクセラレーター・プログラムの日常業務を監督する。
• 戦略立案 - プログラムの発展及び将来の拡大、スポンサーシップ、パートナーシップ、資金調達、既存及び将来のスポンサーや地方自治体、国との関係、新進企業のリクルート、プログラム内容、マーケティング、卒業生との関係など、プログラムの複数年にわたる戦略と年次行動計画を策定する。
• 報告及び監督 - フィードバックの収集やプログラムを継続的に評価し、OISTの経営陣やその他の主要な関係者に定期的な最新情報や報告書を提供する。
• OISTの研究との連携 - OISTイノベーションチーム、プロボストオフィス、バイオコンバージェンスセンターオブイノベーション、その他のOIST関係者と緊密に連携し、現役及び卒業生のスタートアップ企業とOISTの教員、学生、研究者との交流や連携を強化する。

2. スタートアップ企業の採用と支援

• 採用 - プログラムにおける新興企業の採用、評価、選考を主導する。
• プログラムのカリキュラム - OISTの起業家精神及びリーダーシップ教育スタッフと緊密に連携し、ワークショップ、講演会、創業者支援サービスなど起業家を育成し、力を与えるためのプログラムを設計し、実施する。
• 新興企業支援 - 新興企業との定期的なチェックインやフィードバック・セッションを実施し、進捗状況を確認する。新興企業に対するパートナーシップや投資の機会を特定し、話し合いを促進する。

3. リソース管理と資金調達

• リソース管理 - 大学の施設やコアサービスへのアクセスなど学内のリソースを調整し、OISTイノベーションチームや大学全体と連携して、コホートがプログラムを最大限に活用するために必要なリソースを確保する。
• 資金調達 - 助成金、企業パートナーシップ、その他の収入源を特定し、追求することを含めプログラムを運営・拡大するための資金やスポンサーシップを調達する。
• 財務管理 - 運営予算、スポンサー／助成金、報告書の管理。

4. エコシステムの関与、アウトリーチ、パートナーシップ

• ステークホルダーの管理 - プログラムの長期的な価値とインパクトを生み出すために、創業者、OISTの教員、研究者、学生、メンター、企業や政府パートナー、投資家、他のアクセラレータープログラム、OISTの経営陣などのステークホルダーとの関係を積極的に開拓し、管理する。
• スポンサーとの関係 - 資金スポンサーとの関係を管理し、利害と期待を一致させ、プログラムがスポンサーのガイドラインを遵守するようにする。
• プログラムの宣伝 - 会議、イベント、社内外の会合でプログラムを代表する。